4月12日，东轻召开3月份经济活动分析会。东轻总经理、党委副书记张荣旺，纪委书记贾立群，副总工程师徐涛及各单位各部门党政主要负责人在老办三楼会议室主会场；各单位各部门其余党委管理人员，巡察组组长、团委书记等在分会场参加了会议。

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会议由张荣旺主持。

据了解，3月份，东轻整体生产经营运行较为平稳，高端合金产量继续保持高位，两金占用环比降幅较大，东轻净利润超额完成了既定目标。

张荣旺在会上对东轻3月份生产经营工作给予肯定，也指出了存在的不足，并对下一步工作提出要求。

张荣旺要求，要树立危机意识和忧患意识，增强市场意识、成本意识和创新意识。要牢牢把握市场发展形势，将危机意识和忧患意识转化为市场意识，积极发挥成本意识、创新意识在助推企业高质量发展中的突出作用，培植产品市场竞争新优势，持续增强东轻市场竞争力。

张荣旺强调，要聚焦年度生产经营指标，严格落实好二季度生产经营各项工作，努力冲刺“双过半”；要坚持价值创造导向，持续拓宽“窄口”工序，稳步推进产品结构优化调整工作；要快速推进“低老坏”整改进度，从思想上杜绝“低老坏”行为，保障东轻高质量发展。

张荣旺强调，要聚焦边际贡献值，深入推进产品结构调整工作，以提升产品表面质量为重点，加大民品新产品开发力度，持续增强企业竞争实力；营销部门要夯实内部基础管理，在“三均衡两提升”方面下大力气，降低运行风险；各单位各部门要高质量协调配合，坚持目标导向、问题导向，制定下一步工作计划，抓实抢订单、提质量、降成本、拓窄口等重点工作，为东轻实现“双过半”提供强力支撑。

会上，贾立群、徐涛分别结合分管工作，对3月份工作进行了分析，并提出了意见建议。

会上，东轻龙翔包装公司作了安全案例分享；财务部对东轻3月份经济活动情况作了分析；战略发展部汇报了东轻3月份对标工作开展情况；制造部汇报了东轻智能制造项目推进计划与落实情况；装备工程部汇报了夯实设备基础管理工作情况。

文稿素材|王下蕾

图片素材|吴士强

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